团队与解困

这段经文表明了组织管理及团队领导的重要性，当时摩西一人实在承担不了带领以色列全体会众的重任，需要建立事奉团队来互相配合。

那时，我对你们说：我独自一人无法承担你们的事。耶和华─你们的神使你们增多。看哪，你们今日好像天上的星那样多。惟愿耶和华─你们列祖的神使你们更增加千倍，照他所应许你们的赐福给你们。但你们的担子，你们的重任，以及你们的争讼，我独自一人怎能承担呢？（申1:9-12，和修版）

我们常常看到不少「好人」，他们人际关系好，深受众人的喜爱，只是「做事」方面却甚为不堪。做事与做人如何兼备？一个人不能完成所有任务，我们因此需要团队。

John Maxwell对这段经文的解读也围绕着团队的建立。他提出6-8节是建立以色列民所需要的异象（vision）；而9-12节则是委任与分工的安排（delegation）；而13-15则是拣选领袖（leadership），最后16-18节就是建立架构（organization）。John Maxwell所提出的，就是一个领袖需要建立一个核心团队，如何透过团队成就更大的目的，是一个领袖需要关心的。

不错，每一个团队都需要清晰的异象，若是一个大群体中的一小队，那便是大异象下的小目的。每一个小团队都有特定的功能，而在不同时段，也可能在达成大异象的前提下稍为有些更具体的方案。摩西当前面对的，是管理的问题，但这管理的问题会直接影响如何进入异象与达成目标的过程。因此，管理是就着一些难题而调整方法与策略，处理这过程的能力，就是领导力。

看到或找出问题不难，提出合宜的回应方案并能落实才是领导力的考验。遇到困难，回到原初的目标，继续上路。