團隊與解困

這段經文表明了組織管理及團隊領導的重要性，當時摩西一人實在承擔不了帶領以色列全體會眾的重任，需要建立事奉團隊來互相配合。

那時，我對你們說：我獨自一人無法承擔你們的事。耶和華─你們的神使你們增多。看哪，你們今日好像天上的星那樣多。惟願耶和華─你們列祖的神使你們更增加千倍，照他所應許你們的賜福給你們。但你們的擔子，你們的重任，以及你們的爭訟，我獨自一人怎能承擔呢？（申1:9-12，和修版）

我們常常看到不少「好人」，他們人際關係好，深受眾人的喜愛，只是「做事」方面卻甚為不堪。做事與做人如何兼備？一個人不能完成所有任務，我們因此需要團隊。

John Maxwell對這段經文的解讀也圍繞著團隊的建立。他提出6-8節是建立以色列民所需要的異象（vision）；而9-12節則是委任與分工的安排（delegation）；而13-15則是揀選領袖（leadership），最後16-18節就是建立架構（organization）。John Maxwell所提出的，就是一個領袖需要建立一個核心團隊，如何透過團隊成就更大的目的，是一個領袖需要關心的。

不錯，每一個團隊都需要清晰的異象，若是一個大群體中的一小隊，那便是大異象下的小目的。每一個小團隊都有特定的功能，而在不同時段，也可能在達成大異象的前提下稍為有些更具體的方案。摩西當前面對的，是管理的問題，但這管理的問題會直接影響如何進入異象與達成目標的過程。因此，管理是就著一些難題而調整方法與策略，處理這過程的能力，就是領導力。

看到或找出問題不難，提出合宜的回應方案並能落實才是領導力的考驗。遇到困難，回到原初的目標，繼續上路。